面向商业地产的AI操作系统。
添加物业
菜单
投资组合 + 添加物业 创建账户 登录 工作原理 金融工具 资讯 学习 询问数据 AI智能体
关于 关于我们 联系人 免责声明
图像与主题 黄昏 日光 常青 石墨 ✓
账户
您正在浏览演示投资组合

此处内容不归属于任何账户——这是一个供浏览的虚拟投资组合。请创建账户以管理您自己的物业。

登录 创建账户
深色模式
图像与主题

四种风格——摄影图像与配色同步切换。

黄昏 日光 常青 石墨 ✓
演示工作区

此工作空间内的所有物业、租户、文件及数据均为虚构。会影响真实记录的操作均有明确标注。

界面语言
示例数据 — 您正在浏览一个操作示例。您的实际物业将在此位置呈现。 创建您的账户

学习Commercial Real Estate Finance → 课时 7 占 11

Leverage and equity returns

Leverage amplifies. If the asset earns an unlevered yield above the loan constant, equity returns rise with debt (positive leverage); if below, debt makes a mediocre deal worse (negative leverage). The spread between yield-on-cost and the loan constant is the first sanity check on any financing.

Equity cash flow = NOI − debt service (− reserves). Cash-on-cash = that ÷ equity. IRR adds time: value growth, amortization's slow equity build, and exit. Note the asymmetry — leverage also amplifies losses, and the payment does not care that occupancy fell.

Reserves and structure round out reality: replacement reserves fund the capital plan, waterfall structures split cash between partners by preferred returns and promotes. Model distributions after reserves — the check partners receive is what they remember.

核心要点

课时测验 4 题

← 上一课时 课程大纲 下一课时 →