Het AI-besturingssysteem voor commercieel vastgoed.
Eigenschap toevoegen
Menu
Portefeuille + Een object toevoegen Account aanmaken Aanmelden Hoe het werkt Financiële tools Nieuws Leren Vraag de data AI-agents
Over Over ons Contact Disclaimer
Beeldmateriaal & thema Schemering ✓ Daglicht Evergreen Grafiet
Account
U bladert door de demoportefeuille

Niets hier is gekoppeld aan een account — het is een fictief portfolio om in rond te kijken. Maak een account aan om uw eigen objecten te beheren.

Aanmelden Account aanmaken
Donkere modus
Beeldmateriaal & thema

Vier looks — fotografie en kleuren veranderen samen.

Schemering ✓ Daglicht Evergreen Grafiet
Demowerkruimte

Alle objecten, huurders, documenten en cijfers in deze werkruimte zijn fictief. Acties die een echt record zouden wijzigen, zijn duidelijk gemarkeerd.

Interfacetaal
Voorbeelddata — u loopt door een uitgewerkt voorbeeld. Uw eigen panden zouden hier staan. Maak uw account aan

LerenCommercial Real Estate Management → Les 5 van 12

Vendors and service contracts

Buildings run on contracts: janitorial, landscaping, security, elevator, HVAC maintenance, fire systems. Each contract carries the fields that later matter: scope and frequency, price and escalation, term and end date, termination notice, renewal mechanics, and the certificate of insurance (COI) naming the owner as additional insured.

The classic failure is the silent auto-renewal: a contract that rolls for a year because nobody diarized the 60-day notice window. The second is the expired COI — a vendor on the roof with lapsed coverage is the owner's uninsured risk. Both are calendar problems, which is why contract dates belong in the alert system, not a drawer.

Price discipline: rebid or benchmark on a cycle (commonly 2–3 years), compare against the expense line it feeds, and keep scope changes written. A contract that drifts from its scope becomes unenforceable in the exact moment you need it.

Belangrijkste inzichten

Lesquiz 4 vragen

← Vorige les Syllabus Volgende les →